明斯克北方变电站建成于1968年，至今历经51年风雨洗礼，急需全面改造升级。为此，在项目执行中需确保明斯克市在不间断电力供应下，进行重新布置，分段分期进行。

由于要符合白俄罗斯的设计标准与验收规范，实施过程中增大了设计、采购与施工的难度。为此，华北院项目管理团队，改变传统思维，调整管理模式，优先以“属地化”的执行模式，确保满足合同条件，实现合同目标。

在设计与采购方面，白俄罗斯国家电网设计院承担设计工作。由于明北变电站是白俄罗斯新建核电站输出中的枢纽变电站，功能作用极为重要。因此，华北院邀请白俄电网设计院各专家到中国进行对标，采用以设计要求的技术规格与中国设备参数符合性为依据，确定设备选型。白俄罗斯国家电网设计院专家查阅、寻找了大量建站时期的设计信息，同时考虑现代化设备的技术条件如何与其相互兼容等问题。其中，线路工程导地线及金具采用白俄标准转化成中国标准，铁塔按照典型设计图集生产、光缆及光缆金具采用白俄罗斯标准转化成中国标准写入施工图，解决了两国标准的差异问题。

在施工方面，变电站部分由白俄罗斯的中央电气安装调试公司承担。华北院发挥属地化施工企业的优势，掌握白俄罗斯的验收流程，满足了白俄罗斯验收标准的要求，为加快工期进度创造了有力条件。线路改造中，跨越公路有21处，中国施工队伍通过各项施工措施的比较，一致认为用埋地电缆实现不断电跨越可行，中白两方企业发挥各自优势，使项目达到最优结果。

种种有力的举措实现了在项目实施期间，全站及线路有序组织，间隔作业，保证了明北变电站在明斯克地区供电的持续性。

项目执行期间，安全管理工作也以“属地化”为主，华北院分别从安全生产管理目标、建立组织机构和制定职责、安全生产投入等方面开展工作。华北院项目部将国内“HSE”管理体系与白俄罗斯“劳动保护管理体系”相叠加，形成了“1+1>2”的良好效果，中白两国相结合的安全生产管理模式得以成功运用。此外还聘用了“白俄籍总工程师和劳动保护工程师”，为项目安全生产管理工作持续稳定起到了重要作用。

华北院项目部通过实行海外属地化管理，发展了一批当地员工骨干，他们充分了解和掌握当地行业标准与规定，使项目执行过程中对施工规范、验收规范、设计模式等驾轻就熟。

华北院在“万湖之国”白俄罗斯，先后参建了明斯克2号燃机电站与明斯克5号燃机电站改造项目，如今，明北变电站总承包改造工程项目又一次实现了“零”安全事故，无质量缺陷的圆满竣工移交，展示了中国企业的实力，更为推动白俄罗斯社会经济社会发展和“一带一路”建设添砖加瓦。

（《中国能源报》2019年8月19日第27版）