罗必雄指出，开发建设公司自2020年3月成立以来，践行规划设计集团战略，克服无体系、无流程、时间紧、任务重、投资人才缺乏等困难，勠力同心、夯基垒石，成功趟出了“一批项目布局、一批项目储备、一批项目开发、一批项目建设、一批项目出售”的滚动发展模式，超额完成年度工作目标，实现了规划设计集团开发性建设业务的良好开局。
罗必雄对开发建设公司“十四五”规划、2021年工作计划和重点工作提出要求。一是要看大势、看长远、看全局，贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，站在“2030年碳达峰，2060年碳中和”的高度，结合“风光水火储一体化”和“源网荷储一体化”政策要求，抢抓可再生能源尤其是风电、光伏产业发展机遇。二是要科学统筹、细化措施，发挥规划设计集团在规划咨询、勘察设计、工程承包、投资运营、科技研发等全产业链优势，把风电、光伏等可再生能源业务做大做强。三是要科学管理，借助数字化、智能化等新一代信息技术手段建立健全工作机制，抓好市场开发、管好工程建设、做好资产管理、加强科学管理，逐步实现管理信息化、项目可视化，以及开发地图和资产管理的数据化、智能化。四是要加大开发建设人才培养力度，做好能力建设、激励机制建设和队伍建设。
罗必雄在讲授党课时强调，基层党建要融入中心工作，做好结合文章。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的十九届四中、五中全会精神及中央经济工作会议精神，顺应能源业态调整，坚持绿色发展路线，贯彻中国能建“146”战略，提供融合经济、社会、产业、能源及其他基础设施的一揽子解决方案，为实现“2030年碳达峰，2060年碳中和”目标贡献力量。
开发建设公司全体党员干部职工参加会议。