4月17日，公司党委书记、董事长梁政平带队赴新疆分公司调研并指导工作，本部相关部门负责人陪同调研。

梁政平详细听取了新疆分公司在区域市场开发、项目跟踪、人员及设施配备等方面的汇报，并就相关工作提出了指导意见和要求。

梁政平充分肯定了新疆分公司对公司整体战略部署的重要性，他强调新疆区域是一片热土，市场前景广阔，也是公司未来重点发展的区域。新疆拥有丰富油气、煤炭及风光资源禀赋，是西电东送的重要能源基地，也是氢、氨、醇、油及新型储能业务发展的重要区域。新疆分公司要抓住机遇大力开拓传统产业和新质生产力，突出市场前端属地优势，优化资源配置效率，为公司业务转型探索道路。针对新疆区域未来业务的发展，梁政平提出了四点要求：

一要加强战略学习和业务学习，并不断提升学习能力。熟悉并掌握公司独有技术优势和核心竞争力，对现有市场和技术人员加强培训，增强员工的战斗力。

二要按照分公司功能定位及业务范围，紧密对接各级政府机关、兵团及主要企业，加强互动。分公司要主动积极跟踪新疆区域内重大项目并及时跟踪上报，确保公司本部与分公司间实现无缝协作与高效联动。在紧抓核心业务、捕捉发展机遇的同时，积极开展多元化宣传，拓宽合作范围，共促业务全面发展。

三要合理整合公司本部各部门资源，加强对重点项目的跟踪孵化。充分发挥华北院一体化优势，精准把握区内市场走势及政策导向，迅速反应并高效执行，不断提升服务水平。根据当前新能源、新型储能等业务繁荣发展的势头，积极推动传统能源、新能源及能源新业态等相关板块的协同发展，力求大幅提升新疆市场对公司整体价值创造的贡献率。

四要做好重点区域的辐射延伸。重点分析疆内各市县资源开发情况，审时度势深入疆内资源开发凹地，积极孵化项目，快速打开市场，并立足新疆，向中亚区域辐射。新疆分公司要充分利用京外分公司区位优势及其前沿地位，全力支持华北院迈向高质量发展，努力塑造一流标杆企业形象，为华北院实现转型及新的跨越式发展提供强大的动力与支撑。

新疆分公司全体干部员工参加了会议。