作为国内最早开展工程总承包业务的工程公司之一，华北院自上世纪八十年代后期开始涉足工程总承包业务。公司在设计经验积淀的基础上，在“转型升级、高质量发展”战略引领下，强化培育“核心竞争能力、资源整合能力、风险控制能力”，主动创新市场开发模式和生产业务管控模式，完善项目经理责任制，加强精细化管理，创新安健环管理，大力开拓火电存量改造项目、新能源领域总承包业务，采用以设计为龙头的总承包建设模式，完成了一批具有行业影响力的总承包工程，持续保持行业领先，为客户交出了一张张满意答卷。

公司已形成以设计为龙头的总承包模式，站在项目产业链前端推动EPC业务的开展，从设计源头开始对工程造价、进度、质量、安全等环节实施全面控制管理，拥有一支素质较高、经验丰富的人才队伍，专业设置覆盖面广，在系统集成、整体优化和过程控制等方面具有成熟经验，具备数字化三维设计及数字交付能力，建立了集成设计和管理系统，持续推行优化设计，初步实现集团内协同工作和资源共享。工程总承包作为公司做强做大的支柱业务，已成为公司营业收入和利润的主要来源。继续做强做大总承包业务，不仅是我国电力建设市场与国际接轨的时代召唤，也是公司转型升级的必然选择。